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Governor's 100 Days Remarks - 04/19/2023

Governor's 100 Days Remarks   (Spanish)
April 19, 2023

Good morning, it's wonderful to see you all. Thank you for joining me as I mark the 100th day of my administration.

I'd like to first take a moment to thank my staff, and the thousands of state workers across Oregon who have been a part of my first 100-day sprint as your Governor. You serve our community each day, put in nights, weekends, and late shifts away from home and family. I see your sacrifice, and I have your back.

In government, we talk a lot about resources. We talk a lot about not having enough – money, trained workers, supports – we talk about scarcity, and about shortcomings. These are frank conversations that we must have to chart the course to where we're going. But in my first 100 days as your governor, I have seen something else: potential.

We have an abundance of people in our state who are willing to try things they have never done before to solve our greatest challenges, drop what they are doing to help in big ways and small, all because they believe in Oregon's potential.

When I was inaugurated 100 days ago, I made it clear to Oregonians that I would wake up every day with a mission to deliver results for them. The issues I am prioritizing are of shared concern across the state and across party lines. The challenges facing Oregon didn't arrive overnight and they will not be solved overnight, or in 100 days.

But our 100-day sprint has laid the foundation to improve the lives of all Oregonians. To get big things done, we must first believe they are possible – and in Oregon, we do believe in the possible.

I am here because of a core belief in public service and because I, too, believe in what is possible – and in our potential. Those who know me, know that when I cross something off my “to do" list, my focus is already on what's next. For every step we take forward, there are three more that emerge, and I am eager to charge ahead.

I've set aggressive goals for our emergency downpayment on homelessness – to keep nearly 9,000 people from becoming homeless, move at least 1,200 people into permanent housing, and add at least 600 more shelter beds. We have begun the work to get us to building 36,000 more housing units per year. These goals are necessary and pragmatic, will require daily support and oversight to achieve, and originate from a place of optimism -- and possibility.

In the coming weeks, funding for my emergency declaration will be distributed with specific targets to reduce unsheltered homelessness in communities across Oregon. It is historic that we are making this kind of significant investment so quickly and with such specific outcomes tied to that funding. We are doing this because a crisis of this scale demands bold action and innovation.

And more must be done going forward.

The bipartisan Housing Emergency Response Package is a downpayment on an investment that Oregonians are owed. But we cannot stop there. I am calling on the Legislature to approve at least another $1.3 billion before this session is over: $1 billion in bonding to build and preserve more affordable housing, and at least $300 million to continue our work on homelessness and ensure that we do not lose ground at this critical juncture.

Likewise, the overlay between behavioral health and housing stability is as clear as day. This is not a conversation about one or the other. It's a conversation about yes AND. Oregonians need a stronger, more accessible behavioral health system that meets them where they are and matches them with the appropriate level of care that they need.

For those who are also experiencing homelessness, addressing our behavioral health system is complimentary way we can help ensure our housing investments go further. To achieve this, we must disrupt the harmful and expensive homelessness-jail-hospital pipeline, decrease preventable deaths related to a person's substance use or mental health issue, and stabilize and support the behavioral health workforce.

On education, I've been thrilled to see the progress on the Early Literacy Success Initiative that my office has worked on with Representative Jason Kropf to support our children's ability to read and write. The renewed focus on early literacy development outlined in House Bill 3198 will put our students on the right path.

To date, the bill has bipartisan support to fund this work for our schools, community-based organizations, and Tribes.

The $120 million I targeted for early literacy should be the minimum the state invests this session. Our early literacy rates in Oregon are intolerable. Change is coming. If passed and adequately funded, the bill will be a first step toward a long-term approach to improve how we support our students' development inside and outside the classroom.

We must set the course for Oregon's future by making meaningful investments in each of these priority areas. A status quo budget – or worse, a cuts budget – is completely unacceptable for the next two years ahead of us.

Oregon's reserve funds stand strong at $2 billion, thanks to over a decade of prudent leadership. One thing is certain: investing in solutions now will yield far better results in the long term than padding our savings accounts while Oregon communities are struggling. Our problems will only become more expensive to address if neglected.

My job is to make sure government is working. Any money must deliver real results.  We must make sure that every level of government is providing the best possible customer service to Oregonians and operating with accountability and transparency. Since my first week in office I've set expectations for agency leaders to achieve, and I've convened cabinet meetings to ensure that my team is offering the support and leadership needed to fulfill these shared goals.

Our potential as a state not only relies on the right policies, processes, and values, but it also relies on people. Government must be responsive to the needs of the public, and that requires listening to the needs of our own workforce. If you work in state government or are considering a career with the state, hear me loud and clear: we are committed to your success and grateful for your willingness to serve.

At 100 days, I'm reaffirming the commitments I made on day one: to listen, to dig into the details, to develop solutions together, and to advocate for better results at every level of government.

Although I'm only at the beginning of my One Oregon Listening Tour, the direct conversations I've had with Oregonians across the state have inspired me to deliver on these promises.

My team and I have visited six counties thus far. I've met with families in Yoncalla, educators in Vernonia, and students in Philomath who wake up each morning with the same determination to make their community better. I've heard from behavioral health providers in Newport and housing providers in Dallas who have dedicated their lives to helping their most vulnerable neighbors in their time of greatest need.

I've heard from them about how state government can be a genuine and effective partner. People are sharing what works and what doesn't. Oregonians have surprised me with their openness, and commitment to look forward, not backward.

And the conversations I've had with the Oregonians I met in my 100 first days have been, by far, the best part of the job.

I take these stories home with me to Salem, to enrich and refine our shared vision for the Oregon we know is possible.

Thank you, and I'm happy to take your questions.

Observaciones de los 100 días de la Gobernadora
19 de abril de 2023

Buenos días, es maravilloso verlos a todos. Gracias por acompañarme en el día 100 de mi administración.

En primer lugar, me gustaría dedicar un momento para dar las gracias a mi personal y a los miles de trabajadores estatales en todo Oregon que han sido parte de mi primer esprint de 100 días como Gobernadora. Sirven a nuestra comunidad todos los días, dedican noches, fines de semana y turnos nocturnos lejos del hogar y la familia. Veo su sacrificio, y cuentan con mi apoyo.

En el gobierno hablamos mucho de recursos. Hablamos mucho de no tener lo suficiente – dinero, trabajadores capacitados, apoyos – hablamos de escasez y de carencias. Estas son conversaciones francas que debemos mantener para trazar el rumbo hacia donde vamos. Pero en mis primeros 100 días como gobernadora, he visto algo más: potencial.

Tenemos una gran cantidad de personas en nuestro estado que están dispuestas a intentar cosas que nunca han hecho antes para resolver nuestros mayores retos, a dejar lo que están haciendo para ayudar en grande y en pequeño, todo porque creen en el potencial de Oregon.

Cuando asumí mi cargo hace 100 días, dejé claro a los oregoneses que me levantaría cada día con la misión de ofrecerles resultados. Los asuntos que estoy priorizando son de interés común para todo el estado y para todos los partidos. Los retos a los que se enfrenta Oregon no llegaron de la noche a la mañana y no se resolverán de la noche a la mañana, ni en 100 días.

Pero nuestro esprint de 100 días ha sentado las bases para mejorar la vida de todos los oregoneses. Para hacer grandes cosas, primero debemos creer que son posibles, y en Oregon creemos en lo posible.

Estoy aquí porque creo firmemente en el servicio público y porque yo también creo en lo que es posible y en nuestro potencial. Quienes me conocen saben que cuando tacho algo de mi lista de "cosas por hacer", mi atención se centra ya en lo que viene después. Por cada paso que damos hacia delante, surgen tres más y estoy ansiosa por seguir adelante.

He fijado objetivos ambiciosos para nuestro plan de emergencia para personas sin hogar: evitar que casi 9,000 personas se queden sin hogar, trasladar al menos a 1,200 personas a viviendas permanentes y añadir al menos 600 camas más a los albergues. Hemos iniciado los trabajos para llegar a construir 36.000 viviendas más al año. Estos objetivos son necesarios y pragmáticos, requerirán apoyo y supervisión diaria para alcanzarlos, y nacen de un lugar de optimismo -- y posibilidad.

En las próximas semanas, la financiación de mi declaración de emergencia se distribuirá con objetivos específicos para reducir el número de personas sin hogar en comunidades de todo Oregon. Es histórico que estemos haciendo este tipo de inversión significativa tan rápidamente y con resultados tan específicos vinculados a esa financiación. Lo hacemos porque una crisis de esta magnitud exige medidas audaces e innovación.

Y hay que hacer más para seguir adelante.

El Paquete Bipartidista Housing Emergency Response Package (Paquete de respuesta de estado de emergencia para personas sin hogar) es el anticipo de una inversión que se debe a los habitantes de Oregon. Pero no podemos detenernos aquí. Hago un llamamiento a la Legislatura para que apruebe al menos otros $1,300 millones de dólares antes de que termine esta sesión: $1,000 millones de dólares en bonos para construir y preservar más viviendas asequibles, y al menos $300 millones de dólares para continuar nuestro trabajo sobre personas sin hogar y garantizar que no perdamos terreno en esta coyuntura crítica.

Del mismo modo, la superposición entre la salud mental y la estabilidad de la vivienda es tan clara como el agua. No se trata de hablar de una cosa o de la otra. Es una conversación sobre si Y. Los oregoneses necesitan un sistema de salud mental más fuerte y accesible que les llegue allí donde están y les proporcione el nivel adecuado de atención que necesitan.

Para aquellos que también están experimentando la falta de vivienda, abordar nuestro sistema de salud mental es una forma complementaria donde podamos ayudar a garantizar que nuestras inversiones en vivienda van más allá. Para lograrlo, debemos interrumpir la costosa y nociva cadena que une a las personas sin hogar con la cárcel y el hospital, reducir las muertes prevenibles relacionadas con el uso de sustancias o con problemas de salud mental, y estabilizar y apoyar a los profesionales de la salud mental.

En cuanto a la educación, me ha encantado ver el progreso del Early Literacy Success Initiative (Iniciativa de éxito literario temprano) en la que mi oficina ha trabajado con el Representante Jason Kropf para apoyar la capacidad de nuestros niños para leer y escribir. El enfoque renovado en el desarrollo de la alfabetización temprana descrito en el Proyecto de Ley 3198 pondrá a nuestros estudiantes en el camino correcto.

Hasta la fecha, el proyecto de ley cuenta con el apoyo bipartidista para financiar este trabajo para nuestras escuelas, organizaciones comunitarias y Tribus.

Los $120 millones de dólares que destiné para la alfabetización temprana deberían ser el mínimo que el estado invierta en esta sesión. Nuestras tasas de alfabetización temprana en Oregon son intolerables. El cambio se acerca. Si se aprueba y se financia adecuadamente, el proyecto de ley será un primer paso hacia un enfoque a largo plazo para mejorar la forma en que apoyamos el desarrollo de nuestros estudiantes dentro y fuera del aula.

Debemos marcar el rumbo del futuro de Oregon realizando inversiones significativas en cada una de estas áreas prioritarias. Un presupuesto statu quo - o peor aún - un presupuesto recortado - es completamente inaceptable para los próximos dos años que tenemos por delante.

Los fondos de reserva de Oregon se mantienen firmes en $2 mil millones de dólares, gracias a más de una década de liderazgo prudente. Una cosa es cierta: invertir ahora en soluciones dará resultados mucho mejores a largo plazo que aumentar nuestras cuentas de ahorro mientras las comunidades de Oregon pasan apuros. Si descuidamos nuestros problemas, su solución será cada vez más costosa.

Mi trabajo es asegurarme de que el gobierno está funcionando. Todo el dinero debe producir resultados reales. Debemos asegurarnos de que todos los niveles de la Administración prestan el mejor servicio posible a los oregoneses y operan con responsabilidad y transparencia. Desde mi primera semana en el cargo, he fijado las expectativas que deben cumplir los responsables de los organismos, y he convocado reuniones de gabinete para asegurarme de que mi equipo ofrezca el apoyo y el liderazgo necesarios para cumplir estos objetivos compartidos.

Nuestro potencial como Estado no sólo depende de las políticas, los procesos y los valores adecuados, sino también de las personas. El Gobierno debe responder a las necesidades de los ciudadanos, y para ello es necesario escuchar las necesidades de nuestros propios trabajadores. Si trabajan en el gobierno estatal o están pensando en hacer carrera en el Estado, escúchenme fuerte y claro: estamos comprometidos con el éxito y agradecidos por su voluntad de servicio. 

A los 100 días, reafirmo los compromisos que asumí el primer día: escuchar, profundizar en los detalles, desarrollar soluciones juntos y abogar por mejores resultados en todos los niveles de gobierno. 

Aunque sólo estoy al principio de mi gira One Oregon Listening Tour (Gira para escuchar a Oregon), las conversaciones directas que he mantenido con los habitantes de Oregon de todo el estado me han inspirado para cumplir estas promesas.

Mi equipo y yo hemos visitado seis condados hasta ahora. Me he reunido con familias de Yoncalla, educadores de Vernonia y estudiantes de Philomath que se levantan cada mañana con la misma determinación de mejorar su comunidad. He escuchado a profesionales de salud mental de Newport y a proveedores de vivienda de Dallas que han dedicado sus vidas a ayudar a sus vecinos más vulnerables en los momentos de mayor necesidad.

Me han contado cómo el gobierno estatal puede ser un socio auténtico y eficaz. La gente comparte lo que funciona y lo que no. Los habitantes de Oregon me han sorprendido por su franqueza y su compromiso de mirar hacia delante, no hacia atrás.

Y las conversaciones que he mantenido con los habitantes de Oregon que he conocido en mis 100 primeros días han sido, por mucho, la mejor parte del trabajo. 

Me llevo estas historias a casa en Salem, para enriquecer y perfeccionar nuestra visión compartida del Oregon que sabemos es posible.

Gracias, y estaré encantada de responder a sus preguntas.